بهتر در سال 2022 نشست میانسالی را با موفقیت برگزار کرد
2022-07-14 18:00
"مرور،پیشرفت مداوم، و موفقیت دوباره!"از 8 تا 10 ژوئیه 2022، مدیران میانی و ارشدبهتر گروه فناوریمحدود rبا مشاهده تکمیل کار و بهره برداری از سیستم مدیریت در نیمه اول سال، بررسی جامع و عمیق دستیابی به اهداف شرکت در نیمه اول سال 2022، تجزیه و تحلیل مشکلات موجود در کار و بررسی اقدامات بهبود، و در مورد چگونگی دستیابی به اهداف در نیمه دوم سال بحث عمیقی را انجام داد.
8 جولایهفتم
روسای هر بخش دستاوردهای کاری، پیشرفت های کلیدی کار، تیم سازی، اهداف استراتژیک، مدیریت بخش، اتصال و هماهنگی منابع داخلی و خارجی و غیره را جمع بندی کردند، کمبودهای موجود را تجزیه و تحلیل کردند و برنامه های تعدیل پیشنهادی را پیشنهاد کردند. پس از جلسه، مسئول باید بر روی اهداف نیمه دوم سال تمرکز کند، برای انجام وظایف مختلف به خوبی تلاش کند و به شرکت در دستیابی به پیشرفت ها و دستاوردهای جدید کمک کند.
جولای 9-10
به منظور پاسخگویی به نیازهای توسعه استراتژیک شرکت، تقویت ساختار مدیریتی مدرن شرکت، بهبود سطح مدیریت شرکت و بهره وری عملیاتی، و همچنین امکان تطبیق سریع شرکت با تغییرات در محیط بازار خارجی.، آدر این جلسه اواسط سال، مدیران میانی و ارشد شرکتrs همچنین بحث های عمیقی در مورد تعدیل ساختار سازمانی جدید شرکت.
در عین حال، از دیدگاه های متعدد، این شرکت بحث های عمیقی را در مورد سیستم مدیریت عملکرد شرکت، سیستم مدیریت کیفیت، سیستم مدیریت بازاریابی برند، فرهنگ سازمانی و سایر موارد انجام داد و مشکلات موجود را بررسی و بهینه کرد. این یک پایه محکم برای این شرکت برای دستیابی به اهداف خود در نیمه دوم سال و استقرار استراتژیک آن در سال آینده ایجاد کرده است.
در جلسه،رئيس جمهور از شرکت، مس وی گفت: در نیمه اول سال 2022، در مواجهه با اپیدمی های مکرر و وضعیت پیچیده و متغیر اقتصادی، همه کارکنانبهتر همیشه روحیه مثبت و مبتکرانه داشته باشید، وظایف خود را با دقت لازم انجام دهید، کارآمد عمل کنید و واقع بین و نوآور باشید.، که ما را ساخته است عملکرد شرکت در شرایط سخت، نرخ رشد فوق‌العاده‌ای را حفظ کرده است. این نتیجه تلاش همه کارکنان ما است. ما از همه بخش ها و همه همکاران برای زحماتشان تشکر می کنیم. به عنوان یک ارائه دهنده خدمات و اپراتور تمام منابع با تمرکز برساخت باتری و راه حل ها،بهتر نیاز به انجام تنظیمات مناسب برای پاسخگویی به محیط بازار و تقاضای بازار در هر زمان است. از طریق بررسی مداوم، خلاصه و تجزیه و تحلیل از تجربه گذشته، نوآوری مداوم، بهینه سازی و بهبود ازکه درروش‌های کار، مطالعه و بهبود مهارت‌های حرفه‌ای و حرفه‌ای بودن، به شرکت کمک می‌کند تا محصولات و خدمات بهتری را با دقت، مؤثر و سریع‌تر به مشتریان ارائه دهد و همچنان به خلق ارزش برای مشتریان ادامه دهد.
مسوی هم این را گفتجلسه نیمه سالنه تنها جلسه بررسی تکمیل اهداف شرکت در نیمه اول سال است، بلکه یک جلسه بسیج است که بر برنامه ریزی کلی اهداف برای نیمه دوم سال تمرکز دارد و باعث تحقق پیشرفت های جدید می شود. اهداف سالانه امید است که روسای هر بخش و اعضای بخش روح جلسه را اجرا کرده و خواهان اجرای ویژه وظایف مختلف در پست خود باشند. در عین حال، امید است همه کارکنان شرکت به حفظ فضای خوب محیط کار ادامه دهند، متحد شوند و با انرژی کامل به راه بیفتند، هدف را تثبیت کنند، به اجرا توجه کنند و سپس بهبود بخشند، تقویت نوآوری محصول، نوآوری خدمات، نوآوری تکنولوژیک، نوآوری مدیریت،آتقویت سیستم مدیریت عملیات موجود، ارتقای اهداف و وظایف سالانه شرکت برای تکمیل کامل، و مشارکت های جدید و ایجاد دستاوردهای جدید در سفر جدید توسعه شرکت.
