اهداف پایدار، دستیابی به قدرت --- گروه فناوری بهتر 2024 کنفرانس مدیریت کسب و کار میانسال را برگزار کرد

در آگوست 2024، بهتر است تکنولوژی گروه محدود (به اختصار بهتر است فنی گروه) کنفرانس مدیریت کسب و کار اواسط سال خود را با موضوع “استقامت کنید اهداف, به دست آوردن قدرت برگزار کرد.” همه مدیران در کنفرانس شرکت کردند (برخی از آنها به صورت آنلاین پیوستند) تا اولین کنفرانس را خلاصه کنند. نیمی از وضعیت عملیاتی، بیشتر شناسایی وضعیت فعلی، و تایید باورهای توسعه. در این جلسه، کار اصلی در نیمه دوم سال دقیقاً تنظیم شد، برای ارتقای کامل شرکت برای دستیابی به بهبود کیفی و رشد مداوم اهداف تجاری سالانه.

سخنرانی رئیس دوره ای

در ابتدا، آقای وو، رئیس دوره‌ای ژوئیه بهتر است فنی گروه، گفت که عملکرد سازمانی با همکاری هم افزایی شش عامل محرک اصلی هدایت می‌شود: استراتژی، بازاریابی، ساختار، انگیزه، موسسه و فرهنگ. همراه با وضعیت فعلی بازار و توسعه شرکت، او یک سری مسائل عمیق و خاص را در مورد افزایش رقابت هسته ای شرکت، ساخت اکوسیستم ها و سازمان های منحصر به فرد، افزایش قدرت خودآموزی تیم ها و کارکنان، بین بخشی مطرح کرد. خدمات هم افزایی، بهینه سازی فرآیندهای داخلی و خارجی، و فرهنگ شرکتی و غیره، که ما را به طوفان فکری بیشتر برای توسعه شرکت راهنمایی کرد.

آقای وو گفت که تلاش و تصمیم به تنهایی برای رسیدن به هدف کافی نیست. ما باید به طور مداوم افق های خود را گسترش دهیم، مفاهیم را نوآوری کنیم و برنامه ها و سازوکارهای بلندمدت بسازیم. بر این اساس، شرکت می‌تواند توسعه پایدارتر و روان‌تری داشته باشد.

بعداً، روسای ادارات، دستاوردهای کاری و نکات برجسته کاری را جمع‌بندی کردند و مشکلات و کاستی‌های موجود را در حدود نیمه اول سال 2024 بررسی کردند. آنها همچنین یک برنامه اقدام خاص برای تکمیل کارآمد و با کیفیت بالا در نیمه دوم اهداف تجاری ارائه کردند.

در این کنفرانس، روسای ادارات به طور فعال بحث های عملی را انجام دادند. آنها با پایبندی به اصل مشتری مداری، با هدایت اهداف تجاری گروه، مشکلات ریشه‌دار، نهادی و جهانی کنونی را تجزیه و تحلیل کردند و پیشنهاداتی برای ارتقای همکاری‌های هم افزایی و توسعه شرکت ارائه کردند.

نتیجه گیری رئیس جمهور

خانم وی، رئیس بهتر است فنی گروه، مروری جامع از پیشرفت اهداف تجاری شرکت’ در نیمه اول سال 2024، نکات برجسته کار و تغییرات در بازارهای داخلی و خارجی انجام داد و بر اهمیت استراتژی کسب و کار تاکید کرد. استراتژی بازاریابی و اثربخشی مدیریت برای توسعه آینده شرکت.

برای نیمه دوم جهت گیری تجاری و وظایف هدف، خانم وی سه استراتژی توسعه اصلی را مطرح کرد که از هر بخش می خواهد برنامه های کاری ’s کاملاً با استراتژی کلی شرکت’ هماهنگ باشد. در مدیریت بخش، چندین الزام کلیدی نیز وجود داشت:

Ⅰ. ادغام بازاریابی برای ترویج تجارت با هم. بر اساس اهداف کسب و کار شرکتی، بخش ها باید مفهوم یکپارچگی بازاریابی را تقویت کنند، حس عملکرد را ایجاد کنند و مدیریت کسب و کار را هدایت کنند.

Ⅱ. همکاری سینرژیک یک موقعیت برد-برد ایجاد می‌کند. همه بخش‌ها باید همکاری نزدیک‌تری برای ترویج اشتراک‌گذاری اطلاعات و یکپارچه‌سازی منابع داشته باشند و اطمینان حاصل کنند که گروه می‌تواند به سرعت به چالش‌های بازار پاسخ دهد. باید تلاش های مشترک برای کسب رونق بیشتر کسب و کار انجام شود.

Ⅲ. تعمیق مدیریت بودجه و کنترل دقیق کسب و کار. از طریق مدیریت بودجه پالایش شده، هر بخش باید درآمد و هزینه خود را با وضوح بیشتری بداند. بنابراین، تخصیص منابع معقول، دستیابی به اهداف تجاری را تضمین می کند.

Ⅳ. تقویت تحول دیجیتالی شدن از همه بخش‌ها خواسته می‌شود که در ساخت دیجیتالی‌سازی، توانمندسازی تولید و بهره‌برداری، تحریک قابلیت‌های نوآوری، و بهینه‌سازی خدمات مشتری مشارکت بیشتری داشته باشند، در نتیجه رقابت‌پذیری اصلی شرکت را به‌طور جامع افزایش دهند و پایه‌ای محکم برای توسعه بلندمدت گروه’ ایجاد کنند.

اهداف را حفظ کنید و به قدرت برسید. در این کنفرانس میانسالی، بررسی و جمع بندی کلی نیمه اول سال را انجام دادیم و اهداف را در نیمه دوم سال تنظیم کردیم. ما امیدواریم که همه کارکنان با روح و محتوای این کنفرانس هدایت شوند و از نزدیک تحت استراتژی های گروه’s متحد شوند و قدرت و خرد خود را برای ایجاد فصل جدیدی از توسعه با کیفیت بالا شرکت’ سهیم کنند.