کنفرانس میانسالی مدیریت بهتر گروه 2023
2023-07-27 18:00در طی 6 تا 8 ژوئیه 2023، بهتر است تکنولوژی گروه محدود (که از این پس به عنوان بهتر است گروه نامیده می شود) با موفقیت کنفرانس میانسالی خود را با همکاری گروهی مدیران ارشد در موسسه ملی مطالعات و تحقیقات لونگیان گوتیان و بنای یادبود کنگره گوتیان به پایان رساند. در این کنفرانس رئیس وی یانپینگ، مدیر کل لیو دیوی و سایر نمایندگان مدیریت ارشد و میانی حضور داشتند. علاوه بر این، مدیران بخش مدیریت پروژه خارج از کشور بهتر است گروه از طریق اینترنت در کنفرانس شرکت کردند.
این کنفرانس با موضوع "ردپای سرخ - تاریخ انقلاب شکوهمند CPC" برگزار شد. گروه بهتر با الهام از شجاعت و فداکاری انقلابیون شکوهمند CPC، با پیروی از هدایت معنوی کنگره گوتیان، تلاش کرد تا مفهوم فرهنگ شرکتی را تعمیق بخشد تا آینده آینده را روشن کند و ایده ها و اهداف را برای انسجام تیمی قوی تر متحد کند. بر اساس جمع بندی دستاوردها و کاستی ها در کار نیمه اول سال، با هم روی اهداف جدید و برنامه های جدید برای نیمه دوم سال 2023 کار کرده ایم تا به توسعه شرکتی با کیفیت بالا دست یابیم و انرژی بیشتری تزریق کنیم. به گروه بهتر
کنفرانس میانسالی بهتر
در نیمه اول سال 2023، بهتر است گروه در جنبه های مختلف کار به نتایج خوبی دست یافته و پیشرفت های قابل توجهی داشته است.مانند ساخت موفقیت آمیز انرژی های جدیدباتری لیتیومیکارخانه تولید و کارخانه تجهیزات هوشمند، امضای قرارداد و همکاری پروژه با دولت ایالتی زامبیا، جذب مستمر استعدادهای درجه یک، پیشرفت انجام شده در تحقیق و توسعه، اجرای سیستم مدیریت اطلاعات، بهبود استراتژی‌های گسترش تجارت جهانی و آخرین اما نه کم اهمیت، فرآیند استانداردسازی مدیریت.این لیست می‌تواند ادامه پیدا کند زیرا پتانسیل بهتر است گروه نامحدود است.
در ابتدای کنفرانس، رئیس وی سخنرانی مهمی برای تشریح برنامه ریزی استراتژیک شرکت، تاکتیک های تجاری، استراتژی جذب استعدادها، فرهنگ سازمانی، ارزش های اصلی، روحیه سازمانی، ارزیابی رفتارهای پنج اصل و مفاهیم مرتبط و دستاوردهای به دست آمده ارائه کرد. در نیمه اول سال. او گفت: "به عنوان یک ارائه دهنده خدمات زنجیره صنعتی و راه حل برای جهانیساخت باتری، علیرغم برخی از دستاوردهایی که به دست آورده ایم، سفر طولانی پیش رو هنوز هم دشوار است.
وی تاکید کرد که همه بخش‌های گروه بهتر باید روح انقلابی CPC را گرامی بدارند، سعی کنند روح بزرگ آرمان بنیادی CPC و باورهای انقلابی را در توسعه شرکت بگنجانند تا سازماندهی و ساخت تیم مدیریتی را بهینه کنند. تقویت عملکرد کاری حرفه ای فردی
برای ترویج توسعه شرکت، رئیس جمهور وی با اصول زیر می آید:
ابتدا، مدیریت ارشد باید یک تفکر برنامه ریزی استراتژیک مبتنی بر شرایط فعلی و برنامه ریزی بلندمدت ایجاد کند تا بتواند تصمیمات درستی اتخاذ کند تا اعضای بخش را به همراهی با استراتژی توسعه شرکت و تقاضاهای بازار هدایت کند و تصمیمات خود را اتخاذ کند. کمک به افزایش رقابت هسته ای شرکت در سطح بین المللی.
دوم، توسعه شرکت بر اساس استعدادها است، بنابراین هر سرپرست بخش باید همیشه فلسفه استعدادها را در نظر داشته باشد. پایبندی به اصول جذب استعدادها، شکوفایی استعدادها، به کارگیری استعدادها و حفظ استعدادها بسیار مهم است. در نهایت می‌توانیم یک روش خاص و اصیل برای الگوی استخدام استعدادها برای گروه بهتر ایجاد کنیم.
ثالثاً، در ذهن خود، ما باید سعی کنیم ایده دپارتمان گرایی را حذف کنیم و به جای آن سعی کنیم از اصول ارزش آفرینی-مهم-به عنوان مفاهیم اصلی خود پیروی کنیم. ما همیشه باید تقاضای مشتری را در اولویت قرار دهیم، بر صنعت تولید باتری تمرکز کنیم و برای ایجاد ارزش افزوده برای مشتریان و شرکای استراتژیک خود در سراسر جهان تلاش کنیم.
چهارم، هر سرپرست بخش بهتر است گروه باید ذهن خود را از ایده های انتظار منفی دور نگه دارد، زیرا بیش از حد به حمایت شرکت وابسته است. بهینه سازی مستمر ساختار سازمان، متحد کردن افکار و اهداف، انجام کار محکم، تمرکز بر جزئیات، تقویت هم افزایی کسب و کار برای ایجاد تلاش های هماهنگ و در نهایت تضمین تولید سالانه با کیفیت بالا بسیار ضروری است.
بعداً، سرپرستان و مدیران تمام بخش‌های شرکتی بهتر است گروه با هم گزارش‌های کاری میانسال را در مورد جنبه‌های عملکرد کلی بخش در نیمه اول سال 2023، وضعیت تکمیل کار کلیدی، مشکلات و کاستی‌های کار روزانه، روش‌ها ارائه کردند. برای دستیابی به اهداف و افزایش مطمئن فروش، استراتژی ها و برنامه های کاری کلیدی در نیمه دوم سال 2023. علاوه بر این، در مورد برنامه ریزی استراتژیک شرکتی، فرهنگ سازمانی، جذب استعدادها و استراتژی آموزش و سایر بحث های طوفان فکری سازنده نیز در اواسط سال گنجانده شد. گزارش های مدیریتی
در این کنفرانس، مدیریت به اجماع رسید که فرهنگ عمیق شرکتی واقعا می تواند به ایجاد یک تیم یکپارچه کمک کند. ایمان مانند چراغی است که سفر هر فردی را روشن می کند. ایمان چیزی بیش از مسئولیت یا اعتماد به نفس صرف است. این بیشتر نوعی اراده ثابت است که باعث می شود مسیر شغلی و پتانسیل شرکتی خود را باور کنید. این نوعی انگیزه است که شما را برای دستیابی به اهداف بیشتر و موفقیت در کاری که انجام می دهید سوق می دهد. در آینده آتی، بهتر است گروه به اهداف استراتژیک پایبند خواهد بود و تیم سازی بخش را بهینه خواهد کرد تا پایه و اساس محکمی را در ادامه کار ایجاد کند.
در طول کنفرانس، مشاور عملکرد شرکتی بهتر است گروه، آقای کیو، کار تیمی چهار شاخه-فلسفه sc را ارائه کرد. هدف-اجرا-نتیجه-عملکرد به منظور افزایش کارایی مدیریت عملکرد شرکت و تسهیل اجرای استراتژی ها و در نهایت ایجاد یک پایه محکم برای توسعه آینده.
انسجام تیمی معمولاً روحیه شگفت‌انگیزی ایجاد می‌کند و اتحاد باعث می‌شود تیم شکست نخورد. در طول کنفرانس اواسط سال، یک فعالیت تیم سازی معنی دار به نام یخ شکن در دستور کار قرار گرفت. همه افراد حاضر در بازی عمیقاً از اهمیت کار تیمی آگاه بودند زیرا تنها با همکاری گروهی می توانند به نتایج متقابل دست یابند.
یک درخت فقط در صورتی شکوفا می شود که ریشه هایش به عمق خاک برود. کنفرانس میانسالی و فعالیت‌های تیم‌سازی مدیریت هر دو خلاصه‌ای عمیق از نیمه اول سال 2023 و گسترش ایدئولوژیک کار برای نیمه دوم سال است. پس از فعالیت یخ شکن، تیم مدیریت گروه بهتر به محل سابق بنای یادبود کنگره گوتیان در شهر شهرداری لونگیان رفتند تا ضمن گرامیداشت یاد و خاطره تلاش های پیشگامان فقید، به مکان مقدس تاریخ انقلاب CPC ادای احترام کنند. با الهام از رشادت‌ها و مجاهدت‌های پیشکسوتان و شهدای انقلابی فقیدمان، اکنون بسیار مصمم‌تر هستیم تا به توسعه شرکت‌ها و کمک به جامعه کمک کنیم.